В конце апреля в государственной компании НАК «Нафтогаз Украины» произошла смена руководства — после семи лет работы был уволен глава компании Андрей Коболев. Ему на смену пришел Юрий Витренко, занимавший в то время должность исполняющего обязанности министра энергетики, — говорится в материале «Апострофа».

Витренко для «Нафтогаза» не новичок. Еще в 2002 году он участвовал в проекте по разработке стратегии НАК, был советником председателя правления компании, директором по развитию бизнеса. В 2004-2005 годах он занимал различные должности в «Нафтогазе», связанные, в первую очередь, с финансовыми вопросами.

В 2014 году Юрий Витренко вошел в новую команду «Нафтогаза», которую возглавил Андрей Коболев. В течение нескольких лет они работали в плотном тандеме и олицетворяли собой новый тип украинского корпоративного топ-менеджера западного образца.

Именно под их руководством компания перестала быть убыточной и начала работать в прибыль. Не обошлось, конечно, и без «побочных эффектов», наиболее болезненным из которых для простых украинцев стало существенное повышение тарифов на газ (и, как следствие, других тарифов ЖКХ).

Для обывателей имена Коболева и Витренко были, в общем, неразделимыми, а потому конфликт, который произошел между ними, вызвал немало удивления.

Как было отмечено выше, многие не видели особой разницы между Коболевым и Витренко, а потому с настороженностью восприняли новость о назначении последнего новым главой «Нафтогаза» — мол, речь не идет, грубо говоря, о замене «шила на мыло»?

Однако пристальный взгляд позволяет усомниться в отождествлении двух топ-менеджеров.

Напомним, поводом для увольнения Андрея Коболева стала провальная работа компании особенно в последний год. Как известно, в 2020 году «Нафтогаз» получил чистый убыток в размере 19 млрд. гривен, при том, что в предыдущие годы НАК показывала прибыль. И финансовый план компании не предвещал краха.

Прежнее руководство «Нафтогаза» поспешило заявить, что всему виной коронавирус, однако очевидны и просчеты менеджмента в операционной деятельности компании.

Еще одной проблемой является провал программы «20/20», согласно которой «дочка» «Нафтогаза» — компания «Укргаздобыча» (УГД) должна была выйти к 2020 году на уровень добычи 20 млрд кубометров газа. Но объемы газодобычи не только не выросли — они даже немного снизились. В результате УГД в 2020 году добыла лишь чуть больше 14 млрд кубов.

В начале 2021 Андрей Коболев, еще будучи на посту, заявил, что в невыполнении программы «20/20» виновато правительство. Это довольно странно, потому что за время действия программы (не говоря уже о сроке пребывания в должности самого Коболева), сменилось четыре состава правительства. Поверить в то, что все они срывали выполнение стратегической программы обеспечения энергонезависимости страны, а сам Коболев здесь как бы и ни при чем, очень сложно.

Юрий Витренко, кстати, едва вступив в должность, заявил, что увеличение газодобычи станет одним из его главных задач на посту руководителя «Нафтогаза».

Более того, по его словам, увеличение объемов добычи приведет к снижению цен на газ. А это, напомним, один из самых болезненных моментов для населения.

Понятно, Витренко также пообещал снова сделать «Нафтогаз» прибыльной компанией.

Но сможет ли новый глава НАК добиться всего того, что он обещает сегодня? Можно даже несколько переформулировать вопрос: окажется ли Юрий Витренко более эффективным менеджером, чем Андрей Коболев?

«Это покажет только практика», — сказал в комментарии «Апострофу» руководитель Центра прикладных политических исследований «Пента» Владимир Фесенко.

При этом, если сравнивать Юрия Витренко с предшественником, между ними оказываются принципиальные различия.

«Я могу сказать, что оба они — и Коболев, и Витренко — очень умные ребята. Очень профессиональные, особенно в том, что касается управления корпоративными правами, — сказал изданию руководитель специальных проектов научно-технического центра» Психея «Геннадий Рябцев. — При этом за Витренко не тянется такой (отрицательный) шлейф, как за Коболевым».

Но у нового руководителя НАК, безусловно, есть ряд преимуществ, которые потенциально должны сыграть ему в плюс.

«Он уже работал в» Нафтогазе «, он хорошо знает проблемы компании, знает, как она управляется — ему не нужно адаптироваться. Он знает оперативную практику управления, и это — очень хорошо, — говорит Фесенко. — И, я так понимаю, он предложил руководству страны концепцию, модель управления «Нафтогазом», которая отвечает интересам государства, установкам президента, а также предложил свой рецепт, как решить проблемы, накопившиеся за достаточно короткий срок «.

Кроме того, Юрий Витренко — успешный и талантливый юрист: «Такую характеристику я слышал от очень многих людей. Это подтвердили и успехи в Стокгольмском арбитражном суде».