Государственный концерн "Укроборонпром" находится примерно на 80-м месте в мире по производству вооружения
Об этом в интервью НВ заявил глава наблюдательного совета "Укроборонпрома" Айварас Абромавичус.
"…Потеряли часть рынков, часть продукции, которую продавали на традиционные рынки. Компания находится не в том состоянии, в котором мы хотели бы ее видеть. Это не современная компания по управленческому подходу, по набору продукции, по размеру инвестиций в основные средства. В основном все достаточно устаревшее, включительно с менеджерскими подходами внутри компании, корпоративной культуры. Поэтому необходимо все кардинально менять", – сказал он.
Из позитивного Абромавичус отметил достаточно хороших специалистов, которые умеют продавать нашу продукцию на мировых рынках".
"Есть люди с большим набором знаний иностранных языков, которые знают местную культуру, местные подходы и так далее. Хотя часто они тоже демонизированы у нас в медиа… Однако в основном в Укроборонпроме специалисты с низкой квалификацией. Их необходимо поменять", – отметил он.
Также глава набсовета "Укроборонпрома" заявил, что стоит поменять руководство.
"Мы создали внутренний номинационный комитет, который в течение прошлой недели проводил собеседования кандидатов на пост генерального директора. Мы в принципе уже подошли к выбору кандидата. Далее этого кандидата будем согласовывать уже в Офисе президента… На данный момент человек на другой работе, поэтому пока его не утвердили, думаю, преждевременно называть его имя", – сказал Абромавичус.
По его словам, реформа "Укроборонпрома" заключается не в децентрализации, а в централизации управленческих функций.
"У нас очень большое количество достаточно небольших компаний. Укроборонпром — это около 130 компаний, из которых 100 действующих, 30 в процессе банкротства, ликвидации, санации и так далее. Есть 69 прибыльных предприятий. Но топ-20 — это примерно 90% оборота и всего актива. То есть речь идет только о 20-ти крупных предприятиях", – заявил Абромавичус.
"На начальном этапе трансформации я бы рассматривал реформу "Укроборонпрома" как раз не в процессе децентрализации, а в централизации управленческих функций. Необходимо в концерне сконцентрировать функции продаж, закупок, финансов, юридических вопросов и компаниям делегировать все возможные технологические вопросы, давать им деньги на развитие, а уже через пять-десять лет принимать решение, нужен ли "Укроборонпром" или отдельные кластеры — авиационный, бронетанковый — которые могут успешно развиваться самостоятельно", – добавил он.
